作者：邓玉金一、 总则第一条 为了增强企业治理，教育员工遵守国家法例和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常事情法式，凭据国家有关划定并联合公司实际情况，制定本制度。第二条 本制度的制定原则：1、 有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，赏罚明白，赏罚有度；2、 精神勉励与物质勉励相联合，教育与处罚相联合。

第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条 本制度由公司行政部卖力贯彻并监视实施情况。二、奖励第五条 员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功劳者，公司给予奖励。

1、 超额完成《年度事情任务书》利润指标者或在革新谋划治理、提高经济效益方面做出突出结果者；2、 事情中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、偷窃、破坏公共产业者斗胆揭发、勇于斗争有功劳者；3、 在事情中发现事故隐患并接纳措施，制止重大事故发生，以及掩护公司产业和利益有突出孝敬者；4、 主持正义，努力维护社会治安，维护企业的事情秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功劳者；5、 在其他方面做出重大结果者。第六条 奖励的种类：公司奖励分为A级、AA级、AAA（3A）级和SA（4A）级4种。

其中：A级为表彰。获3次A级表彰提升为AA级。AA级为企业内记功一次。

记功二次提升为AAA级。AAA级又称3A级，为企业内记大功一次，由公司总司理发表奖金。SA级为企业特别奖励，奖励内容为晋级，实物重奖获奖金、奖励休假。

由公司在重大节日庆典或专门颁奖仪式发表。第七条 员工受奖应由部门司理向公司行政部提出申请，经行政部提供意见报总司理，由总司理决议奖励级别与方式，由行政部向受奖人员发受奖通知。部门司理（含）以上级别人员的受奖事宜由总司理决议，行政部卖力提供建议。三、处罚第八条 公司对为完成《年度事情任务书》利润指标及违纪、违规者视其为过失情节轻重划分予以B级、BB级和BBB（3B级）三类处罚；处罚分为口头品评、书面警告、罚款、降级、降职、辞退、开除等。

其中口头品评、书面警告及处以100元以下罚款的，由部门司理协同行政部管理；百元以上的罚款或降级、告退、辞退，开除等处分由总司理决议，并由行政部存案；部门副司理及其以上级别人员的处罚由总司理决议并报董事会批准。第九条 B级过失及处罚（一） B级过失迟到、早退或不按划定签到、签退；仪容不整，站、坐姿势不正，经指出仍不实时纠正；不按划定接传或打电话，用公司电话办私事；上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等；上班时间串岗、闲聊；不遵守员工宿舍有关划定；其他与上述有相同内容和性质的行为。（二） 处罚B级过失属水平较轻的过错。

泛起一次，予以口头品评，并扣罚当月薪资20元。同月内泛起两次，予以书面警告，并扣罚当月薪资。第十条 BB级过失及处罚（一） BB（2B）级过失迟到、早退月累计3次；确属病假、事假，但违反请假制度；上班时间行为不检核，高声喧哗、追逐游戏等；未经批准，擅自更换班次、休息时间，尚未造成严重结果的；擅自使用公司产业（工具、设备、设施）；擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等；随意搬移或损坏公司财物（工具、设备、设施）；上班时不执行上级下令或紧迫情况下拖延指派事情；超出事情规模与客户靠近；其他类似过时。（二） 处罚1、 BB级过失泛起一次，予以书面警告，并取消当月奖金；泛起两次，给予辞退、降级、革职处分，并取消当月奖金；泛起3次，立刻辞退。

2、 凡造成公司或他人财物损失的，应据情况由该员工负赔偿责任。3、 受降职、降级及革职处分的员工，除人为相应调整外，还将视情况及态度扣除其奖金。4、 受降职、降级处分的员工，在以后至少3个月的事情中，有良好体现，可依情况，由部门司理提出，行政部批准并报总司理批准后打消处分，恢回复职。

第十一条 BBB（3B）级过失及处罚3B级过失为重大过失行为，应予辞退或开除处分。凡有以下情况之一者，即为3B级过失：1、 月旷工2天以上（含2天），年旷工5天以上（含5天）；2、 对客人不礼貌；3、 与客人太过亲昵，又不听规劝；4、 代别人或唆使他人代自己签到、签退；5、 事情不卖力任，造成公司产业严重损失；发生重大事故，擅去职守；泛起重大差错，擅自处置惩罚、隐瞒不报；6、 弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或使用职务及事情之便行贿受贿、谋取私利；7、 事情不平从分配，紧迫情况下拒不执行上级指派的事情；8、 泄漏公司秘密，使公司利益受到重大损失；9、 危害他人人身产业宁静；10、 举行不道德生意业务及运动；11、 因违法犯罪运动给公司带来不良影响或受公安、司法机关审查。

某公司处罚纪录（本文作者邓玉金，资深HRD，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，民众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）。

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